PENERAPAN EARNED VALUE ANALYSIS SEBAGAI EVALUASI KINERJA PROYEK DARI SEGI BIAYA DAN WAKTU

Abstrak

Dalam pelaksanaan proyek konstruksi membutuhkan suatu sistem pengendalian yang dapatmemberikan sinyal jika terjadi penyimpangan terhadap apa yang direncanakan sehingga dicari suatu cara untukmengantisipasinya. Proyek apartemen atlanta Depok – Jawa Barat mengalami perubahan desain saatpelaksanaan sehingga mengakibatkan penambahan lingkup pekerjaan yang diikuti dengan perubahan nilaipekerjaan dari kontrak utama sehingga berpengaruh pada biaya dan waktu pelaksanaan. Proyek ini juga telahmengalami penambahan waktu pelaksanaan dari waktu yang direncanakan. Dengan adanya perubahan desaindan keterlambatan proyek, maka diperlukan adanya metode pengendalian proyek yang dapat dilaksanakan agarrealisasi pelaksanaan dapat berjalan sesuai perencanaan dari segi biaya dan waktu. Dari hasil penelitian EarnedValue analysis, nilai prakiraan biaya dan waktu yang didapat pada saat pelaporan dengan nilai ETC sebesarRp. 133.450.589.017,- dan nilai EAC sebesar Rp. 230,874,374,780,- yang artinya biaya akhir proyek lebihkecil dari nilai RAB yaitu Rp. 233.577.878.669. Didapat nilai TE sebesar 1.298 hari yang artinya proyek akanmengalami keterlambatan sebesar 18 hari dari rencana yaitu diperkirakan proyek akan selesai pada 18 Mei2018. Waktu pelaksanaan rencana yaitu sebesar 1.280 hari dimulai dari tanggal 28 Oktober 2014 - 30 April2018.